Галина Дейнекина

КАК ВЫРАСТИ В 5 РАЗ В НИШЕ HR-АНАЛИТИКИ?

Ниша: Школа HR-аналитики
Результат: Увеличение дохода в 5 раз в узкой нише

Точка А:
Задачи:
-понять, как монетизировать личный бренд
-выход на онлайн-площадку
-увеличить охват среди профессионального сообщества своих потенциальных клиентов
-рост дохода в новой узкой нише

Точка Б:
- запуск онлайн-школы, рост доходов в 10 раз
- рост дохода в онлайн-бизнесе в 5 раз
Оставьте данные и получите 2 видеоурока:
1. Какие существуют этапы работы над личный брендом 2. Как сделать аудит точки А

Партнёрства:

  • Появились корпоративные клиенты, для которых создаются консалтинговые проекты по HR-аналитике
  • Расширила линейку продуктов личными консультациями для HR-директоров, топ-менеджеров и собственников бизнес
  • Начала обучать по своим онлайн-курсе «Excel для HR», «HR-метрики: оценка эффективности работы с персоналом» и «HR-аналитика: базовый курс»

Вы предприниматель или только желаете открыть свое дело

Возможно, пока лишь лелеете мечты о том, как рискнуть и превратить свою сильную компетенцию в основную работу.

Так или иначе деловая жилка есть в каждом из нас. Создаете ли вы произведения искусства, ведете подсчеты или спасаете жизни, в любой сфере есть место для необузданного творчества и создания чего-то нового и уникального.

Каждый человек оставляет в этой жизни свой след. Любого из нас легко проанализировать в рамках повседневной жизни. Послушать, что мы говорим о других, как одеваемся, чем обедаем и, с кем проводим время.

Можно утверждать: “Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты” и не ошибиться.

Моя же задача состоит в том, чтобы анализировать, какой цифровой след человек оставляет в той компании, в которой растет и развивается.

Вопросы, что я задаю просты:

Во сколько сотрудник пришел на работу, во сколько ушел с нее, сколько ему лет, какая у него зарплата. С помощью этих данных, словно профессор Ксавьер из “Люди Х”, могу предсказать и то, сколько человек проработает в этой компании и то, с какими истинными задачами он пришел.

Иногда случается так, что необходимо лишь поменять людей местами для того, что бизнес начал приносить большую прибыль, а люди с удовольствием продолжали движение к общим целям.  Возможно, руководитель просто ошибся и не увидел того, с какой миссией живет его сотрудник.

Считаете, это магия? Отнюдь, нет: это инновационный метод, который позволяет каждой компании работать в несколько раз эффективнее с помощью незаурядных решений.

Полагаю, первое, о чем вы подумали: “Как вообще на этом можно зарабатывать?”

Это возможно при твёрдом осознании того, на чем базируется ваш проект. Конечно, когда я впервые подумала о том, что ухожу из найма в свое дело, испугалась. Было страшно понимать, что не имею тысячи конкурентов, по чьим историям могла бы учиться и извлекать опыт. Когда вы находитесь в алом океане, то можете сопоставлять разные подходы в вашей нише, смотреть, что сработало у других и стараться внедрить это в своем деле. У меня же все было иначе.

До знакомства с деятельностью AzarenokPro я работала  внутренним HR-специалистом в таких компаниях-мастодонтах, как  “Северсталь” и “Unilever”.

Я создавала крутые проекты, но ежедневно глубоко внутри задавала себе вопрос о том, куда иду и, для чего вообще делаю то, что делаю.  Каждое утро за приготовлением завтрака думала о том, насколько сильно в данный момент просто не переношу то, чем занимаюсь. Я была уверена: момент, когда нужно начать все с чистого листа, наступил.

Меня, как и многих, сдерживал страх: что делать дальше, как жить, чем оплачивать счета?

Если вы сейчас читаете эти строки и находите в них себя, прислушайтесь к моим советам.

Что вы можете сделать уже сейчас, чтобы взять мощный старт с нуля? Освоить тему, которая только набирает обороты. Сядьте, и подумайте, каким образом улучшите это направление посредством ваших сильных сторон. Посмотрите на тренды, что только появляются на рынке.  

Я рада, что однажды наткнулась на информацию об успешных проектах Маши и Кати

На момент моего прихода в «Мастер-группу» было всего три очных тренинга и, конечно, о том, чтобы сделать линейку продуктов, я не думала. На обучении Екатерина Азизова помогла мне доработать курсы для специалистов по управлению персоналом, а также, наконец, разобраться с лид-магнитами, трипвайерами и прочими маркетинговыми инструментами, в результате чего я стала продавать на абсолютно другие суммы.

Мария же посоветовала больше внимания уделять социальным сетям. Благодаря этому страница на Facebook обновилась регулярным профессиональным контентом, а Telegram-канал, в котором начали появляться авторские статьи, обрел второе дыхание. Да что тут скажешь: аккаунт в Facebook вырос в 2 раза за 3 месяца, а совокупно на курсы пришло 63 человека без единого вложения в рекламу!

Также я создала свой YouTube-канал. Масштабно его продвижением планирую заняться чуть позже, но уже сейчас вижу результат. Я уверена, что этот инструмент нужен каждому специалисту в узкой нише. С его помощью вы можете проще доносить сложные темы до аудитории с помощью устного рассказа.

ПОСМОТРИТЕ
ВИДЕОКЕЙС
ГАЛИНЫ

Что я сделала в первую очередь?

Определила фундамент и позиционирование. Стала демонстрировать то, на чем твердо стою и перестала думать: надо ли мне говорить то, что я хочу или нет, транслировать ли свою миссию? Просто сделала!

В итоге я стала в несколько раз больше выступать на тематических мероприятиях и конференциях.

На Мастер-группе «Будь брендом» рассказывали о том, что выносить свою экспертность в профессиональное обществе нужно постепенно и посоветовали выступать на конференциях. И за 9 месяцев я выступила на 12 мероприятиях, тем самым перевыполнив собственную цель.

Я добавила то, что называется гранями бренда, чтобы читателям было интересно и полезно приходить на мою страничку. Теперь они видят за постами человека.

Убеждена: оффлайн-бизнес скоро сойдёт на нет, поэтому и следует быстрее выходить в онлайн.

Именно так я создала свою школу онлайн-аналитики, где обучаю коллег в России и СНГ работать по моей авторской методике.

Оставьте данные и получите 2 видеоурока:
1. Какие существуют этапы работы над личный брендом 2. Как сделать аудит точки А
ЗАДАЧИ, С КОТОРЫМИ ПРИШЛА:
  • Нехватка потенциальных клиентов
  • Застой в профессиональной деятельности
  • Желание - понять, как монетизировать личный бренд и выйти в онлайн
  • Отсутствие дохода в новой узкой нише
РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Создала онлайн-школу по HR-аналитике в управлении персоналом
  • Доход от деятельности вырос в 10 раз
  • Выступление на 16 площадках профессиональных конференций
  • Приглашение в качестве преподавателя магистратуры в МГИМО
  • Рост аккаунта в Facebook в 2 раза
  • Без рекламы привлекла 63 человека на участие в курсах
  • Научилась продвигать свой бренд, выйдя на широкий рынок
  • Научилась делегировать
  • Расширила свою линейку продуктов личными консультациями для HR-директоров, топ-менеджеров и собственников бизнеса